浙、赣、闽三省医院管理论坛在闽召开
5月8日，由福建省医院协会与福建省社会保障人力资源研究会共同举办的浙、赣、闽三省医院管理论坛在福州召开。三十余位浙、赣、闽医院领导参加了本次论坛，省医院协会常务副会长朱发进主持了开幕式。
朱发进常务副会主持
福建省医院协会会长，福建省立医院党委书记、院长朱鹏立在开幕致辞中指出，当前，我省正全面加强三级公立医院绩效考核工作，全力推动公立医院高质量发展。本次论坛的举办，正是为了加强省际间医院学科建设、绩效管理的经验交流，提高我省医院管理水平。
朱鹏立会长致辞
论坛上复旦大学医院管理研究所所长高解春、浙江大学医学院附属第二医院副院长吴志英、国家卫健委医疗管理服务指导中心质量评价处助理研究员张竞由、福建医科大学附属第一医院副院长谢良地分别作了《医院高质量发展形势下的学科建设和评估》、《打造优势医学学科的核心要素》、《公立医院绩效考核情况分析》、《探索建立充满活力的现代医院绩效管理体系》课题的授课。
▲复旦大学医院管理研究所所长高解春
高解春教授：做好学科建设，鼓励医生创新
各级医院都想吸引更多的病人前来就诊，那么病人要选择哪家医院，关键取决于医院的学科建设是否具备优势。因此，公立医院要想实现高质量发展，复旦医院管理研究所所长高解春认为，要把打造学科建设为宗旨的竞争力当成第一要务来抓，鼓励医生做好临床创新，同时要给医生们搭建科研创新的平台，把学科评估当成常态化工作。
那么，什么才是临床创新的标志呢？高解春表示，临床创新的标志，应当是创新成果被写进世界临床诊疗指南，或者创新理念最后被写进该疾病的国家级临床诊疗指南。
“其实，为了让新的临床诊疗方法更快地应用于临床，临床上新的诊断方法、治疗方法在世界范围内都无法申请专利，但这并不能掩盖它们属于临床创新的事实。”
因此，临床创新不能简单地以新药、新器械的专利转让为标志，如果大家都一味地追求这样的创新，其实是对临床创新的一种很大误解。
▲浙江大学医学院附属第二医院副院长吴志英
吴志英：学科带头人是优势医学学科发展最关键要素
作为公立医院国考成绩的佼佼者之一，浙江大学医学院附属第二医院连续两年取得了全国综合性医院前十、A++、国家“第一方阵”的成绩，在中国医院排行榜（复旦版）中，它也成为全国进步最快的医院之一。
为何这家医院能取得众多傲人的成绩，该院副院长吴志英在会上分享了医院成功背后的秘诀。
在她看来，优势医学学科已形成医院可持续发展的良性生态，临床科学研究是优势医学学科可持续发展的根本，还要依托足够先进的平台，而学科带头人则是优势医学学科发展的最关键要素。
优势医学学科带头人不仅是一名临床医师，更要成为优秀的临床科学家。他们不仅要有魄力，具备业务和管理能力，有国际化视野，创新思路，招贤纳才的胸怀，团队协作能力，更要有终生学习的能力，保持新知识的汲取，和有效的时间管理能力。
“临床医生要想成为临床科学家，就要有系统的临床和科研培训，把研究当作一种生活方式，找一个优秀的临床科学家，学习、模仿，主动寻求建议和指导。此外，做个有心人，在临床中找问题。明确研究目标后，持之以恒坚持下去。”
▲国家卫健委医疗管理服务指导中心质量评价处助理研究员张竞由
张竞由：“国考”排名要重视但不可过分聚焦
国家公立医院绩效考核被众多业内人士称为公立医院的“国考”，受到各级医院的高度重视。
为此，国家卫健委医疗管理服务指导中心质量评价处助理研究员张竞由就国考内容，内部机制、国考流程，数据采集、统计、归纳规则，以及医院管理中常见的问题进行了具体分析。
在讲解过程中，张竞由强调，医院需要关注国考的排名，但不可过分聚焦。医院应当把关注的重心放在参加国考的几年间，医院内部在各维度发生的变化，取得的进展和突破。通过与全国绩效考核成绩的中位数或平均数进行对比，发现哪些地方还存在短板。
张竞由指出，公立医院绩效考核更重要的作用是给医院内部起一个指引作用，让医院做好内部调整，促进医院更快发展。同时，国家医管中心也希望借助大数据分析反映出的问题，来提供客观公正的参考，促进外部政策的调整，给医院更有利的发展空间。
▲福建医大附属第一医院副院长谢良地
谢良地：建立机制，激励“人手”变“人才”
如果说张竞由是从国家政策层面对医院绩效管理进行分析，那么福建医大附属第一医院副院长谢良地则是从医院自身出发，分享了如何探索建立充满活力的现代医院绩效管理体系。
为了更好调动绩效指挥棒，该院出台了《绩效管理办法》，其关注点不仅在结果，更在过程，通过全面沟通、全员参与、全程控制、重点激励、齐心协力，促进提高。在以此为纲的前提下，制定以月度绩效为基础，年度绩效为目标，专项绩效为补充的医院绩效考核与分配三大支柱体系。
“医院应当通过建立机制，激励大家开始各种热身动作，顾虑属于自己的那块“奶酪”，营造医院内部的‘鲶鱼效应’，真正变‘人手’为‘人才’。”谢良地说。
最后朱鹏立会长作了总结说：此次论坛高所长等专家的授课给我们提供的政策和经验对今后医院发展的思路、医院综合管理、学科建设、院内人才培养、绩效考核的思考和前瞻性的认识有特别的指导意义，收获很多。
